Какие бренды бытовой техники ушли из россии и что теперь делать

39 критериев для оператора

Было решено передать профессиональным аутсорсерам операции, связанные с обработкой и движением заказа, а также сопутствующие услуги. Перед тендером был сформирован подробный список требований к фулфилмент-оператору, в который вошли 39 пунктов. Среди основных критериев: опыт работы с маркетплейсами, крупногабаритным товаром, безопасность склада, масштабируемость, возможность персонализации, вариативность курьерских служб и, конечно, стоимость услуги.

Услуги осуществляются на фулфилмент-центре класса «А» площадью более 18 тыс. кв. м, позволяющем обрабатывать до 85 тыс. заказов в сутки.
Склад
оператора имеет четырехэтажный мезонин, 17 тыс. палетомест, 100 тыс. ячеек мезонинного хранения, собственный контакт-центр на 150 операторов, профессиональную фотостудию. Сейчас компания расширяет четырехэтажный мезонин, увеличивая его вместительность еще на 100 тыс. ячеек. Завершение работ запланировано на ноябрь. Также в фулфилмент-центре СДТ есть отдельная зона копакинга с термоупаковочной линией для подготовки товаров к выгрузке на маркетплейсы. Линия позволяет обрабатывать до 21 тыс. заказов в сутки. На складе работает офис, который может быть предоставлен сотрудникам компании-клиента.

«Panasonic реализует долгосрочную стратегию развития каналов онлайн-продаж своих товаров на российском рынке, которая включает, в том числе, расширение присутствия на маркетплейсах, значительное снижение сроков доставки товаров клиентам и максимальное расширение географии доставки заказов через Почту России

Мы, как крупнейший фулфилмент-оператор с необходимыми ресурсами и компетенциями, являемся важной операционной частью этой стратегии. Уверен, что СДТ поможет компании Panasonic добиться поставленных целей», – отмечает коммерческий директор СДТ Эдвин Луканов.

«С переходом на фулфилмент СДТ мы рассчитываем на самые позитивные результаты, – делится ожиданиями Антон Смирнов. – В Москве планируем сделать нормой доставку день в день и срочную – за два–три часа. В 24 городах России станет доступной доставка на следующий день. Для удаленных регионов также будем прорабатывать возможности ускорения, что стало более реальным теперь, когда у нас появился механизм быстрого переключения с одной курьерской компании на другую. Мы не раскрываем информацию о планируемом увеличении объема продаж с переходом на фулфилмент, но могу сказать, что с запуском фулфилмента будем подключать новые каналы продаж, например, в ближайшее время запустим продажи на «Беру».

Резюме

Цель персонализированных коммуникаций Panasonic — выстроить с клиентами такие отношения, которые оставляли бы у них ощущение доброго соседства. Для этого вместе с Mindbox Panasonic:

Создал единое хранилище данных, чтобы лучше узнавать клиентов, собирать информацию о них и учитывать ее в персонализированных коммуникациях.
Реализовал программу лояльности с индивидуальной ценой для каждого клиента и разнообразными способами накопления баллов.

Благодаря программе лояльности с персональным коммуникациям количество человек, сделавших первый заказ после регистрации на сайтах Panasonic, увеличилось с 1% в 2014 году до 25% в 2018 году. Процент людей, которые совершают какие-либо действия на сайтах Panasonic тоже вырос: с 21% в 2015 году до 38% в 2018 году.

В 2019 году Panasonic планирует сфокусироваться на анализе эффективности и доходности разных источников регистрации, чтобы лучше понимать, как работают разные каналы, например, соцсети или контекстная реклама.

Вместе с этим Panasonic планирует повышать уровень персонализации:

Интегрировать базу данных с call-центром, чтобы использовать накопленные данные о клиентах во время телефонного разговора, например, информацию о том, какая техника уже есть у клиента.
Улучшить триггерные письма: учесть в персонализации ценовые категории товаров и региональную специфику.
Внедрить push-уведомления на сайт, чтобы и дальше собирать информацию о клиентах.

Вместе с тем в планах более плотная работа с маркетинговыми и рекламными активностями, создание динамического сайта под клиента с подборками товаров, разработка модулей для каждой рекламной кампании.

История

Микроволновая печь National NE-6100

Национальная марка «N-Mark» снята с производства в Японии в 1987 году; за пределами Японии «ナショナル» заменяется на «National», набранный шрифтом Helvetica.

До того, как в настоящее время Panasonic выпускает приборы под этим названием, торговая марка National впервые использовалась электрической фирмой Коносуке Мацуситы для продажи своих велосипедных фонарей с батарейным питанием в надежде, что они будут использоваться во всей Японии , отсюда и название «National». . Возможно, это был первый известный бренд японской электроники .

Ранее National была ведущим брендом для большинства продуктов Matsushita, включая аудио и видео, а в 1988 году была объединена в National Panasonic после всемирного успеха имени Panasonic .

После 1980 г. в Европе и 1988 г. в Австралии и Новой Зеландии Matsushita прекратила использование «национального» бренда и продавала аудиовизуальную продукцию исключительно под брендами Panasonic и Technics . Matsushita никогда официально не использовала название National в Соединенных Штатах , так как торговая марка уже используется National Electronics. Бренд ненадолго появился в 2003 году на рисоварках, мясорубках и небольшом количестве кухонной техники. Кроме того, рисоварки National были импортированы для продажи на многих азиатско-американских рынках.

Компания National была хорошо известна в Азии как авторитетный производитель бытовой техники, такой как рисоварки . В 2004 году бренд «National» был постепенно выведен из употребления в Азии , предпоследнем рынке, на котором он использовался, при этом большинство продуктов было переименовано под брендом Panasonic после того, как компания решила объединить все свои предприятия под брендом Panasonic для большей узнаваемости.

Благодаря своей исторической значимости и признание в родных Мацуситах Японии , не аудиовизуальная продукция Matsushita ( в основном бытовая техника или белые товары ) клеймила «National» до 1 октября 2008 г. По состоянию на 1 октября 2008 года Matsushita изменила свое название компании Panasonic Корпорация. Неаудиовизуальные продукты, которые в Японии имели бренд «National», в настоящее время продаются под брендом «Panasonic».

Предоставляем клиенту возможность накапливать баллы лояльности разными способами

Каждый участник программы лояльности может получить скидку до 50%, если у него достаточно баллов. Но в Panasonic заметили, что накопление баллов только за счет кэшбэка получается долгим. Чтобы помочь людям быстрее собирать баллы и мотивировать их на активное взаимодействие с брендом, маркетологи компании разработали систему награждений баллами для активных пользователей и реализовали ее через Mindbox.

Информация о поступлении и списании баллов фиксируется в Mindbox в профиле клиента. Клиент получает баллы за разные активности, например, за покупку или прохождение опросника, и может потратить их на покупки

Первый способ: рассказать о себе

Каждый клиент после регистрации получает автоматическое письмо, в котором Panasonic предлагает за дополнительные баллы рассказать о себе и своих предпочтениях.

В триггерном приветственном письме Panasonic рассказывает, сколько баллов и за заполнение каких разделов можно получить

Все данные из профиля поступают в Mindbox и используются для построения новых маркетинговых гипотез и планирования триггерных рассылок, например, новостного дайджеста по интересам или для поздравления с днем рождения.

Второй способ: делать покупки

Количество начисленных баллов зависит от статуса клиента в программе на момент совершения покупки.

«Серебряные» клиенты получают 5% от стоимости покупки баллами на счет программы лояльности. «Золотые» — 10%. «Премиум» — 15%

Сайт передает информацию в Mindbox, считает сумму покупок и автоматически переносит клиента из сегмента в сегмент.

Клиент получает письмо-уведомление о смене статуса.

За некоторые акционные товары Panasonic может начислять больше баллов независимо от статуса клиента в программе лояльности — сумма возвратных баллов может достигать 30%. Так что клиенты с кэшбэком 5% имеют возможность, потратив все приветственные баллы на первый заказ, снова получить скидку 30% на второй заказ.

Третий способ: проявлять активность в сети

Для каждой акции в Mindbox настраиваются индивидуальные условия: как часто, за какие действия и с какой периодичностью применять вознаграждение к одному пользователю.

Так выглядит настройка условий акции в MindboxПисьмо с рассылкой

Другой вариант активности: оставлять отзывы на официальном сайте. Panasonic награждает отзыв 500 баллами. До введения этой системы пользователи оставляли 5 – 10 отзывов в месяц, а сейчас составляют 5 – 10 отзывов в день.

Четвертый способ: покупать с помощью карты «Россельхозбанк»

Клиент может получать дополнительные баллы, используя карту банка «Россельхозбанк». Карта действует на основе международной платежной системы JCB, основанной в Японии.

Когда клиент оплачивает картой «Россельхозбанка» любую покупку (в супермаркете, в кафе, на заправке), на его бонусный счет программы лояльности Club Panasonic поступает 5% от покупки. Клиент может накопить на скидку в Panasonic, просто расплачиваясь картой. Дополнительно пользователи карты получают 20% на бонусный счет за покупки на официальном сайте Panasonic. Эти 20% суммируются со стандартным кэшбэком программы лояльности (5, 10, 15% от суммы покупок в зависимости от статуса). Вместе с регулярным вознаграждением сумма бонусов может составить 35% (для сегмента «Премиум»). То есть после крупной покупки клиент может сделать еще несколько покупок с максимальной скидкой.

Кроме того, клиент может воспользоваться большим количеством привилегий от платежной системы JCB по всему миру. Например, создана специальная программа для путешественников в Японию «Добро пожаловать в Японию», включающая в себя скидки на транспорт, рестораны и посещение основных достопримечательностей страны. Держателям карт предоставляются специальные привилегии и скидки в популярных туристических направлениях: Таиланд, Вьетнам, Южная Корея и др. В России существует специальная программа “Made in Japan”, которая объединяет в себе рестораны и магазины «японской тематики», по которым держателям карт JCB предоставляются скидки.

Проект с JCB — имиджевый проект для обеих компаний. Платежная система JCB недавно на российском рынке и предложила Panasonic сотрудничество. Для JCB связка с уже известным в России японским брендом — это еще одна возможность заявить о себе на рынке платежных систем России.

Фотоаппараты Панасоник

Во второй половине 1990-х годов рынок бытовой электроники стал проявлять все больше признаков убыточности, и руководство Matsushita решило переориентироваться на цифровые технологии, где прибыли были значительно выше. Одним из направлений здесь стало изготовление цифровых камер. Определенные наработки у производителя были – в 1982 году он выпустил свою первую бытовую видеокамеру и портативный рекордер.

Собственный суббренд цифровых фотоаппаратов под названием Lumix у Panasonic появился в 2001 году – именно тогда у производителя вышла первая цифровая фотокамера. Оптику для этого направления производства поставляла в том числе и компания Carl Zeiss. В 2008 году Панасоник совершает еще один прорыв – делает цифровую беззеркальную фотокамеру Lumix G.

Panasonic Lumix это семейство цифровых фотоаппаратов, которые выпускаются в очень большом ассортименте. У производителя есть практически все, что нужно в бытовом сегменте – от ультракомпактных до полноразмерных камер. Некоторые любительские фотоаппараты Панасоник поддерживают съемку в формате 4k, что позволяет сохранять лучшие моменты жизни в снимках с невероятной четкостью и реализмом.

На большинство фотокамер Lumix устанавливается оптика немецкой фирмы Leica.

Смартфоны Panasonic

Разработкой мобильных коммуникационных устройств Matsushita начала заниматься в 1979 году, а первая модель мобильного телефона “Панасоник” была выпущена в 1987 году. Главным рынком сбыта телефонов для компании всегда была Япония, хотя предпринимались попытки налаживания поставок и в другие страны, в том числе, в Европу и Россию.

Мобильными телефонами в корпорации занимается подразделение Panasonic Mobile. Некоторое время оно пыталось завоевать российский рынок, но быстро отказалось от этой идеи. Впрочем, многим запомнились удивительные японские аппараты – обычно это были похожие на игрушки минифоны и стильные раскладушки.

Конкуренты в начале 2000-х годов вытеснили мобильники Панасоник с российского и многих других рынков. Однако производитель не стал полностью сворачивать данное направление. Он продолжает работать там, где у него это хорошо получается, а также регулярно экспериментирует с новыми моделями. Так, Panasonic и сегодня делает телефоны под заказ больших операторов мобильной связи из Японии – KDDI, NTT DoCoMo и Softbank.

Вместе с этим компания пытается предлагать интересные решения для других стран. Например, в мае 2018 года вышел бюджетный смартфон Panasonic P95, ориентированный на индийский рынок. Стоил он 4 999 рупий (менее 5 000 рублей по тогдашнему курсу) и имел соответствующие цене характеристики.

В 2018 году был представлен еще один смартфон от Панасоник – Eluga Ray 550, впервые получивший дисплей 18:9. На старте продаж в апреле он стоил около 140 $.

В России смартфоны Panasonic встретить крайне сложно. Производитель к нашему рынку интереса не проявляет, а ритейлерам и конечным покупателям вполне достаточно продукции других марок. Для такого дико конкурентного рынка это стандартная ситуация, тем более Панасоник в своих смартфонах не предлагает чего-то особенно прорывного и интересного. Данный сегмент для корпорации приоритетным явно не является.

Новинки телевизоров Panasonic 2020

LED-телевизоры Panasonic

В линейке уже привычных ЖК-телевизоров со светодиодной подсветкой обновление получат как модели с разрешением Full HD, так и с поддержкой 4К. Бренд предлагает широкий выбор диагоналей и вполне лояльные цены.

Все указанные модели имеют встроенное Smart TV и Wi-Fi адаптер для беспроводного подключения к сети. Управлять телевизором можно как с помощью пульта, так и со смартфона на базе Android или iOS – для начала работы достаточно установить бесплатное приложение.

Интерфейс на базе довольно редкой FirefoxOS тоже не вызвал нареканий у критиков, особенно удобной оказалась функция «Моя страница», позволяющая каждому члену семьи создать уникальную учетную запись и добавить в закладки любимые телепередачи или видеоролики.

А вот качество изображения бюджетных моделей не станет сенсацией – оно сопоставимо с уровнем других крупных брендов, однако Panasonic попытались решить основную проблему IPS-матриц. Благодаря интеллектуальному затемнению и осветлению экрана телевизор комфортно смотреть как в ярко освещенной, так и в темной комнате.

Актуальные цены на LED-телевизоры Panasonic 2020

Увы, несмотря на полноценную поддержку HDR и 4К младшие модели получили весьма сдержанные отзывы. Причиной критики стало посредственное раскрытие динамичных сцен – зритель успевает заметить и небольшую неравномерность движения, и легкое «подергивание».

Зато цветопередача всей линейки достойна похвалы. Глубокий 10-битный цвет, равномерная подсветка Direct LED и обновленный процессор HCX+ прекрасно справились с задачей.

OLED-телевизоры Panasonic

Если LED-телевизоры были приняты неоднозначно, то флагманский модельный ряд получил одобрительные отзывы несмотря на скромный выбор диагоналей: TX-55GZR950 (55 дюймов) и флагманский TX-55GZR1000 в вариациях на 55 и 65 дюймов.

Актуальные цены на OLED TV Panasonic 2020

Интересно, что младшая модель R950 получилась даже более дорогой, чем у LG, но на спросе небольшая разница в цене вряд ли отразится. От гораздо более дорогой R1000 её отличает только отсутствие фильтра Absolute Black, улучшающего передачу черных оттенков, и встроенные динамики вместо внешнего саундбара.

В остальном же техническое оснащение полностью идентично. Во всех телевизорах установлен уже упомянутый фирменный процессор Studio Color HCX2, исключающий разницу цветопередачи в разных моделях серии. Он же решает проблему со скачками яркости, характерную для OLED-телевизоров, поэтому изображение у Panasonic будет более сбалансированным даже по сравнению с конкурентами, использующими те же матрицы и дисплеи.

* Обращаем внимание, что статья носит информационный характер и не является рекламой представленных продуктов. Результаты составленного рейтинга носят субъективный характер авторов статьи

Hewlett-Packard Enterprise

СЕО HPE подчеркнул, что за последние четыре года компания пережила немало трудностей и не смотря на это она продолжала оставаться на плаву на рынке России. Но в данной ситуации неопределенности с поставками, скачками курса и блокировкой банковской системы, дела обстоят куда хуже. Компания отметила, что проблемы с банковскими переводами сводят на нет их усилия даже выплатить зарплату своим сотрудниками, находящимся в РФ.

Кроме того, некоторые позиции компании подпадают под санкции США, поэтому производителю придется изучить нынешние законы, чтобы действовать в соответствии с ними.

Сделали единую регистрацию для посетителей любого онлайн-ресурса Panasonic

Panasonic проводит разовые и долгосрочные кампании на разных ресурсах. Люди приходят на сайты и промостраницы с разных видов рекламы. Раньше возникала путаница: люди создавали отдельную регистрацию на каждом сайте или регистрировались на одних ресурсах, но не регистрировались на других. Информацию было сложно учитывать.

Чтобы минимизировать путаницу и учитывать анонимных клиентов, маркетологи Panasonic решили, что на всех площадках клиенты должны иметь единую авторизацию через один хаб, то есть заходить на сайты с использованием одного и того же логина и пароля.

Для реализации единой регистрации Mindbox настроил SSO-окно для основных ресурсов Panasonic: клуба, магазина, промостраниц и страниц конкурсов.

SSO-окно — это технология единого входа. Клиент, зарегистрированный на одном из ресурсов, может ходить между сайтами без повторной регистрации. Mindbox является мастер-базой для сбора информации о клиентах: мы отвечаем за работоспособность регистрации и авторизации, за восстановление пароля и за дедубликацию данных со всех сайтов Panasonic.

Телевизоры Panasonic

Первый серийный телевизор у Matsushita Electric вышел в 1952 году. Это была черно-белая модель с диагональю 17 дюймов.

В дальнейшем компания не только улучшала технические характеристики телевизоров, но и снижала их цену, потому что первый образец получился достаточно дорогим. Он стоил 290 тысяч иен, что намного превышало среднемесячную зарплату в тогдашней Японии.

В истории производства телевизоров Panasonic есть несколько важных вех:

1960 год – первый цветной телевизор;
1991 год – модель, показывающая HD-изображение;
2003 год – HD-телевизор с плоским жидкокристаллическим экраном;
2017 год – вершина инженерной мысли Панасоник – 4K OLED телевизор с невероятной реалистичностью изображения и звука.

В 2020 году в Токио пройдут летние Олимпийские игры, и Panasonic готовится к ним, развивая свои аудиовизуальные технологии.

Что это означает на практике?

По данным Tass, официальные магазины Samsung продолжат работу. А значит бытовая техника, которая была завезена ранее, будет продаваться. Ее можно приобрести на сайте производителя или в одном из оффлайн магазинов. Однако новые поставки будут полностью приостановлены.

На данный момент, санкции, введенные США и странами ЕС, не распространяются на продукцию Samsung. Ограничения ввели на фоне возникших проблем с логистикой. Ввиду последних событий, организовать новые поставки товаров в Россию может быть не просто, но в компании работают над решением этого вопроса. Изменение политической обстановки в ближайшем будущем, если оно произойдет, также может благотворно сказаться на ввоз в страну бытовой техники Samsung.

Сервисное обслуживание компьютерной и бытовой техники, которая уже есть у населения, все также возможно. Доступно гарантийное и послегарантийное обслуживание. Его предоставляют официальные и неофициальные сертифицированные сервисные центры по всей России.

Собираем информацию о каждой активности клиента в единую базу данных

Невозможно было понять, сколько уникальных контактов на самом деле есть у компании, отследить историю покупок и действий конкретного клиента, составить его портрет. Подготовить какие-то персонализированные активности в таких условиях было нельзя.

Основа платформы Mindbox — технология CDP (customer data platform). С помощью нее мы склеили разнородные покупательские данные с разных ресурсов: объединили информацию о поведении, покупках, персональные данные. В результате мы получили чистую базу данных со всей доступной информацией о каждом клиенте.

Ценность CDP в том, что бизнес получает полный портрет каждого клиента. Данными удобно пользоваться, они подробные и чистые

Как преодолеть «потолок» ограничений?

Начали осваивать онлайн, открывать «витрины» на крупных маркетплейсах, таких как Wildberries и Tmall, внедрять сервисы, востребованные у покупателей поколения Z, живущих в онлайне и не привыкших долго ждать. При этом рос товарооборот канала прямых продаж. «Стало ясно, что, опираясь исключительно на внутренние ресурсы, компания не сможет добиться поставленных амбициозных целей», – говорит Антон Смирнов.

Например, существовал потолок ограничений по разным типам отгрузок с оптового склада, невозможно было быстро масштабировать продажи, так как у каждого маркетплейса существуют свои требования к упаковке, стикерам и процессам.

Было сложно тестировать новых подрядчиков, в частности, курьерские компании, поскольку для крупной корпорации каждый новый партнер требует интеграции, а это большие временные и финансовые затраты. Доставка по Москве осуществлялась за два–три дня, по России – еще дольше, в зависимости от региона. Наконец, просто не было возможности обрабатывать и отгружать заказы по выходным. Поэтому Panasonic начал рассматривать возможность привлечения профессионального фулфилмент-оператора, который бы взял на себя весь этот объем работ.

Компании, которые официально продолжат работу

Несмотря на то, что на протяжении последней недели в интернете неоднократно появлялась информация о прекращении поставок бытовой техники из различных стран мира. Не всей этой информации можно верить. Вот лишь некоторые из компаний, которые не собираются прекращать свой бизнес у нас в стране:

Bosch Group — немецкая группа компаний, которая занимается производством бытовой техники, в том числе холодильников, холодильных камер, посудомоечных и стиральных машин, пылесосов, а также малой бытовой техники. Заводы Bosch в России продолжат работу, а бытовая техника будет по возможности ввозиться в страну.
Electrolux — шведская компания, специализирующуюся на бытовой технике и выпускающая ее под следующими брендами: AEG, Electrolux, REX, Zanussi, Westinghouse и др. В ассортименте производителя стиральные машины, винные шкафы, вытяжки, холодильники, пылесосы и многое другое. Продукция Electrolux не находится под санкциями и продолжит поставляться в Россию.
Philips, специализирующаяся на производстве электрических бритв, ламп, телевизоров, компьютеров и прочей бытовой техники, не собирается уходить из России. Компания воздерживается от комментариев по поводу сроков и объемов доставки. Согласно официальному заявлению, производитель следит за текущей ситуацией и будет действовать по обстоятельствам. Все дело в том, что доставить технику в данной ситуации технически невозможно ни из Европы, ни из Китая.

Вышеупомянутые бренды продолжают свою работу в нашей стране. Но есть то, на что производители не в состоянии повлиять, в том числе дефицит деталей и материалов, необходимых для производства и логистические проблемы. Отсутствие нормального сообщения в воздухе, а во многих местах и по морю, усложняет доставки в страну для большинства игроков, даже для тех, кто официально решил остаться.

Что будет с ценами и поставками?

В ближайшее время цены на телевизоры, холодильники, пылесосы и прочую технику Samsung станут выше. И связано это даже не столько с санкциями, сколько с ростом курса доллара. Неофициальные магазины, чтобы “остаться на плаву” будут вынуждены поднять цены, ориентируясь на текущий курс доллара. Ведь, чтобы закупать очередные партии продукции в новых реалиях (в том числе технику других производителей), нужны дополнительные средства. Поэтому не нужно винить во всем продавцов.

Сложности могут возникнуть с покупкой конкретных моделей бытовой техники Samsung, особенно той, что будет анонсирована в ближайшем будущем. Поскольку приобрести ее в официальных магазинах уже не получится, придется искать другие предложения. На данный момент существует возможность приобрести технику Samsung у неофициальных реселлеров. Но цены в таких магазинах могут меняться ежедневно.

Как уже говорилось выше, проблема скорее всего временная, и уже в ближайшие недели или месяцы может появиться новая информация.

Что можно сделать и есть ли выход?

Если вы долгое время откладывали покупку стиральной машины, холодильника, кондиционера или смартфона, сейчас самое время это сделать. Но в этом есть смысл только в том случае, если вам это позарез нужно или вас интересует конкретная модель или устройство. Ведь среди производителей бытовой техники многие все еще работают в России, а значит доступно множество альтернатив.

Кроме того, в самой стране существует немало компаний, которые занимаются производством бытовой техники. Конечно, не вся такая продукция может стать полноценной заменой импортных аналогов. И все же. Приведем названия лишь некоторых известных производителей:

STINOK, Бирюса, Саратов и POZIS производят холодильное оборудование.
Scarlett — российско-китайская торговая марка, под которой выпускаются утюги, чайники, пылесосы и фены.
Starwind производит около 100 категорий товаров, в том числе технику для кухни, для ухода за собой, а также сплит-системы и кондиционеры.
Redmond — российско-китайский производитель мультиварок и мелкой кухонной техники.
Garlyn, который занимается выпуском кухонной бытовой техники.
Китайская Xiaomi, помимо смартфонов производит электрочайники и прочие устройства для кухни и умного дома. Компания выпускает увлажнители воздуха, осветительные приборы, устройства для гигиены и т. д.

Конечно, это далеко не полный перечень. Этот список можно было бы продолжать и дальше. Делая вывод, можно сказать, что проблема главным образом состоит не в наличии бытовой техники на рынке России как таковой, а о выборе и разнообразии, которые стали гораздо меньше. Усложняет ситуацию еще и то, что из-за сужения круга компаний, выпускающих бытовую технику на территории страны, увеличивается и спрос, а вместе с тем растут и цены на такие товары.

Все гораздо хуже обстоит на рынке компьютерной техники. Ведь приобрести устройства от ведущих производителей будет не так просто. Тем не менее, смартфоны китайских брендов, включая Xiaomi, Huawei, Honor, Oppo, Oneplus и другие, пока никуда не исчезнут.

Коносукэ Мацусита

Компанию Панасоник основал Коносукэ Мацусита, родившйся в 1894 году и ставший 8-м ребенком в семье. Нормального образования он получить не смог, так как в 10 лет вынужден был отправиться в Осаку и начать работать. В городе Коносукэ сначала выполнял функции домашней прислуги и подмастерья в нескольких лавках. В Осаке юноша стал свидетелем электрификации и начал интересоваться всем, что связано с областью энергетики.

В 1910 году Мацусита начал работать в Osaka Electric, со временем продвинулся по службе и занялся конструкторской деятельностью – он создавал новый ламповый патрон. Его рационализаторские идеи компанию не заинтересовали. Работа Коносукэ наскучила, да и здоровье подвело – последствия воспаления легких он принял за туберкулез.

В 1917 году Мацусита увольняется и начинает собственное дело. В следующем году оно перерастает в Matsushita Electric Factory, где трудится сам предприниматель, несколько его родственников и бывших коллег. Предприятие на начальном этапе выпускало патроны для лампочек, комплектующие для вентиляторов и другие электротехнические компоненты. Первым ноу-хау Мацуситы стал патрон, в который вкручивалось две лампочки.

Настоящий успех пришел в 1920-е годы, когда в Matsushita начали выпускать переносные и велосипедные фонарики на батарейках. За ними последовали электрические утюги и радиоприемники. В начале 1930-х годов Matsushita начинает доминировать на японском радиорынке.

Коносукэ Мацусита

Вскоре к власти в Японии приходят милитаристы, и корпорация Мацуситы, к тому времени уже поделенная на несколько специализированных подразделений, успешно участвует в вооружении армии своей страны. В 1943 году создается судостроительная компания Matsushita Shipbuilding, которая в том же году спускает на воду свой первый военный корабль. Тогда же у корпорации появляется еще одна «дочка», делающая самолеты.

Итоги Второй мировой войны для Японии известны. Судьбу страны разделила и компания – ее руководство отстранили, а часть заводов конфисковали в качестве репараций. Мацусите не без труда удалось добиться от американской оккупационной администрации сохранения своей должности. Из кризиса компания выбиралась до 1950 года – именно тогда она впервые в послевоенное время начала получать прибыль. В 1951 году Коносукэ Мацусита первый раз посетил США и Европу, в которых он видел ключевые рынки для своей корпорации.

В 1955 году появилась торговая марка Panasonic, которая была предназначена для использования в Канаде, США и Мексике. Для завоевания западного рынка производитель решил выбрать название, которое будет хорошо восприниматься потребителями. Слово Panasonic имеет две составляющие: